2010年12月7日，光明食品集團董事長王宗南，監事會崔志仁，總裁曹樹民等領導及相關部室負責人來到上海西郊農產品交易有限公司進行工作調研。西郊總經理陸全根及公司班子成員參加調研會。
    會上，陸全根總經理將公司2010年的工作，包括公司制度建設、一期市場試營業情況、二期項目的籌建、公司的品牌推廣、政府政策爭取、職工隊伍的建設等工作作了回顧和總結；分析了目前西郊所面臨的現實問題和發展瓶頸；匯報了2011年公司面對機遇和挑戰推進各項工作的思路。
    王宗南董事長對西郊2010年各項工作所取得的成果給予了肯定：一是在一期項目各方面條件尚未完善的情況下，成功開展試營業，并取得了一定的成績；二是公司建立了一套較為科學的管理體系為將來的發展奠定了基礎；三是形成了一支擁有較高素質的工作團隊；四是通過與政府部門的不斷溝通協調，爭取到政策和資金的支持。王董還對公司領導班子和全體工作人員一年來，在面對諸多客觀困難時所體現出的忍辱負重、不畏艱難、頑強拼搏的精神給予了較高的評價。
    王宗南董事長對西郊明年的工作提了四點要求：一是要堅定信心，克服浮躁心理，有信心、有耐心、有毅力，繼續全身心地投入到西郊的建設和經營等各項工作中，使西郊成為光明集團作為國有企業積極參與上海貿易中心建設的重要窗口；二是完善定位，始終堅持西郊一級批發市場的定位，以的設施，先進的管理，使之成為與上海大都市相匹配的農產品貿易平臺；三是優化運作模式，在總結試營業經驗，利用公司股東的資源優勢，積極開展國內外行業交流與合作，拓展農產品貿易；四是政策，繼續深入研究政策，爭取更多的政策支持，吸引更多的優質客商進駐西郊，盡快取得三四期項目的建設用地，加快后續項目的籌建步伐。
    調研會上，曹樹民總裁也對西郊下階段的工作提出了相關指導意見：一是堅持一級批發市場的定位不變；二是加快工程建設的步伐，使西郊盡快形成規模效應；三是應把西郊納入大虹橋貿易中心的概念中，提升西郊的地位，發揮貿易方面的優勢；四是進一步優化西郊內部系統流程。
    與會的集團其他領導也對西郊明年的工作提出了相關的指導意見。