關于農資流通企業轉型問題，首先從我們湖北來看，湖北是產肥大省，近幾年，盡管農資行業很多企業虧損，但主流氮肥生產廠家是盈利的，虧損的更多是磷肥生產企業和流通企業。從近5年情況來看，都是在用肥淡季，化肥價格上漲，在用肥旺季，化肥銷售時，廠家搶在我們前面提前降價，所以控制權總是掌握在別人手中。困難時期，農資流通企業更要抱團取暖，而不能單打獨斗。目前，化肥生產企業有利潤，基層零售商也有利潤，就是中間批發環節比較難受。
    所以，湖北農資近兩年來在大力建設推廣莊稼醫院，將植保、配送中心、農技服務等功能都綜合進來，更好地減少中間環節、直接為農民服務。比如，在每一個莊稼醫院都有一個測土配方顯示屏，每個村子的土壤情況、配方資料，顯示屏都能查詢，非常受農民歡迎。每個莊稼醫院投資50萬元，目前已經建成了150個點，未來3-5年，要建設600個點。
    湖北農資第二個轉型的方向就是在做好農資版塊的同時，進行多元化發展。目前在再生資源領域也獲得了較好的利潤回報。所以，今后在轉型發展中，湖北農資將堅持為三農服務的宗旨，在農資這個版塊主要做規模，但主要贏利點將放在再生資源等其他版塊。