2013年7月12日，杭州市蕭山區農業生產資料行業協會召開上半年經濟工作暨中層以上干部會議，總結交流公司上半年工作情況，分析當前面臨的形勢，提出下半年工作目標任務。公司領導班子成員、助理級以上中層干部參加了會議。會議由公司副總經理華岳明主持。
    會上，公司董事長、總經理王仁炎作了《比學趕超、激情干事，努力實現公司發展新跨越》的主題報告。他指出，上半年，公司按照區供銷社“誠信經營、強化管理、穩健發展”的總體思路，緊緊圍繞年初確定的經濟目標，緊扣“穩健經營、促銷增效”的工作方略，著力筑好基點、抓住節點、把握時點、緊扣重點、攻克難點、培育亮點、做實支點，有效應對了錯綜復雜的農資市場環境，各項經濟指標實現“雙過半”，呈現出穩健發展的良好態勢。1-6月，公司銷售同比增長8%，完成全年目標的53%；利潤同比增長8.3%，完成全年目標的50.9%；綜合效益同比增長6.5%，完成全年目標的53.5%。
    王仁炎強調，能否圓滿完成全年目標任務，關鍵要看下半年。要繼續按照“穩健經營、促銷增效”的工作方略，重點突出績效管理、品牌經營、轉型升級、服務提升、團隊強企五大體系建設，全力推進化肥、農藥、農化、露笑四大業務板塊加快發展，力爭下半年實現銷售3.65億元，全年實現銷售超7億元。重點要做到“八個進一步”：一要進一步掌控區內市場。立足區內，全力維護蕭農連鎖配送網絡，扎實推進農資保障體系，不斷延伸農資服務產業鏈，積極參與政府招投標項目和統防統治工作，切實提高區內市場掌控能力。二要進一步拓寬區外市場。大力實施“物資輸出、品牌輸出、管理輸出、團隊輸出”發展戰略，有效提升浙江露笑農資的規范化運作，探索發掘浙北、浙南市場的合作模式，不斷拓寬區外市場商圈。三要進一步打造品牌效應。堅定不移實施品牌經營戰略，進一步鞏固現有農資商品總經銷資源，大力引進全省、性的品牌農資總經銷權，提升農資商品的市場話語權。四要進一步做優化工經營。進一步拓展經營品種和經營領域，精心維護好上下游業務關系，擴大化工業務的總體規模，加快公司轉型升級步伐。五要進一步強化資金管控。加強公司正常業務往來款管理，重點研究貨款回籠較慢的問題，更加注重對資金使用的管理，提高賬面資金財務收益，有效防范各種經營風險和風險。六要進一步落實重點項目。把建設蕭山農資儲備物流中心作為公司發展重中之重的大事，緊跟項目實施進度，積極爭取政府和有關部門的支持，力爭使農資儲備物流中心項目早日落地。七要進一步加強團隊建設。繼續深化師徒對接，細化績效考核，加強員工技能培訓，培育企業文化，提升團隊整體實力。八要進一步增益觀念。始終把為農服務作為公司生存和發展的根基，把提高經濟效益作為公司發展的根本，努力追求企業經濟效益和社會服務效益的化。
    王仁炎深刻分析了當前農資經營面臨的形勢，在此基礎上，他強調，能否沉著應對目前復雜形勢，能否繼續保持公司經營優勢，能否續寫公司發展新輝煌，關鍵取決于有沒有一支有激情、過得硬、打勝仗的干部隊伍。他要求，公司全體員工尤其是中層以上干部要對照區供銷社近期開展的“三思三創”、“三干三比”、“三感三強”主題活動的要求，做到充滿激情主動干、比學趕超爭先干、解放思想創新干、改進作風抓緊干、出力流汗拼命干，積極營造比學趕超、激情干事的干事創業氛圍，努力推動公司實現創新發展、跨越發展、永續發展，奮力譜寫“百年蕭農”的新篇章。