杭州市蕭山區農業生產資料行業協會早行動、早部署，在區社動員會次日就召開了公司班子擴大會議，學習傳達區社會議精神，并結合實際，部署相關工作，制定活動方案，做到規定動作不打折扣，自選動作特色鮮明。  
    一是強化載體，重在創新。認真貫徹區社“二清”活動各項要求，并以此為契機，結合公司實際，豐富活動內容，創新活動載體，制定了以清應收款項、清公司資產、清庫存商品為主要內容的“三清”活動方案，力求向管理要效益。 
    二是強化領導，重在落實。成立了以總經理王仁炎為組長的“三清”活動領導小組，在此基礎上，根據不同業務板塊和職責分工，成立了化肥、農藥、化工、露笑、資產五個工作小組，做到一級抓一級，層層抓落實，確保活動扎實有序開展。 
    三是強化節點，重在推進。精心組織，周密部署，明確了活動每個環節的時間節點，即在7月底之前完成各部室的動員部署工作，8月底之前完成應收款項、資產清理的自查自糾工作，9月做好迎接區社督查工作，10月完成庫存商品清點盤倉工作，確保各項工作有條不紊、按時完成任務。 
    四是強化責任，重在實效。把開展“三清”活動作為創新管理、提升效益、實現穩健發展的重要抓手，提出了“與開展日常經營活動相結合、與完成全年目標任務相結合、與打造經營管理團隊相結合”和“調查摸底清、分析原因準、整改措施實、活動成效顯”的工作要求，并與年度績效考核相掛鉤，確保活動取得實效，形成長效管理機制。
    為有效防范經營風險，降低管理成本，增加經濟效益，推動公司持續健康發展，根據區供銷聯社有關文件和會議精神，開展好此次活動。